北京巍阁投资管理有限公司(旗下巍阁月子中心)创立于2008年，从台湾引进全套的月子中心护理体系，成为国内早期的几家月子中心之一，公司曾用名，“圣母”，“巍阁月来月好”，现在注册商标为“巍阁”。

经过十一年的不断完善，国内研创“24小时母婴同室”，“24小时一对一护理模式”，“护理人员任职资格必须是护士”，等服务模式。

目前已经成为覆盖全国50多个城市，各地名列前茅的月子中心，服务客户数量过万，获得荣誉不计其数，深受客户爱戴。巍阁集团董事长任总，总裁迟总，经常接受国内外媒体采访，并经常受邀给行业内外人士讲课。

国内月子会所，起步于十年前，从2011年开始进入高速发展期，现在还属于初级阶段，主要分布在大中城市，据不完全统计总数超过3000家，并以每年增加50%的速度递增，现在已经发展到地级市和县级市。

现阶段客户主要还是集中在经济能力较强的中高端阶层，覆盖产妇数量，北京，上海8%省会城市2%~5%，地级市大约在1%~2%之间，还远没有到大众消费的阶段。

一、巍阁月子会所采用有竞争力的物业模式

1、巍阁的“租用酒店”“一个房间”模式使得没有前期投入，没有装修成本和房屋空置费用，不需要养物业管理团队和厨师团队，而且高端客户收费高，投入最低(200到300万)，收益最高。净利润率20~50%

2、其它月子会所，租用独立物业或整层酒店，需要支付租金，装修改造费，装修期间和散味期间租金。开始正常运营后，房间空置造成的租金支出。结果就是前期投资很大，很多月子会所投资几百万甚至几千万，空置率高，平均资本回收周期超过五年。

二、巍阁采用先进的24小时母婴同室一对一护理模式

1、每对母婴，住一套独立的酒店套房，所有服务都在自己房间完成，所有物品不混合使用，没有交叉感染隐患。

2、其它月子会所，大多采用集中护理的模式，各地多家月子会所出现交叉感染问题，有红眼病，肺炎，轮状病毒，尿道感染等传染病，企业遇到巨额索赔，每年20%企业直接破产倒闭。

三、巍阁采用先进的租赁物业的模式

1、既不需要养保洁人员和物业管理人员，也不需要保安人员，在降低人力成本的同时也降低了管理的复杂性。

2、其它月子会所在管理的乱麻中苦苦挣扎，护理团队一种管理方式，物业团队一种管理方式，厨师团队一种管理方式，一个公司要精通“食”，“住”“护理”，不是一般人能应付的，有太多的弯路要走。还要整天养着闲人，内部关系难以摆平。

四、巍阁租酒店“一间房”的模式，具有很强的伸缩灵活性

1、巍阁每家店接待15~20个客户，这是最合理的规模，人员配置效率最高，人员成本最低，而且可以分散在不同地区，适应范围更大，一旦有一个店出现问题，方便转移。

2、别的月子会所，要不规模太小，影响力不够，要不规模太大，前期投入太大，长期不饱和，空置成本高，另外抗风险能力较低。

五、巍阁的个性化优势

1巍阁10年全国过万例高端客户，积累了丰富的经验，一对一护理模式责任清楚，服务个性化，更高端，更细致，口碑很好。所以收费更高，利润更高。

2、别的月子会所，只能采用标准化服务，责任不清，难以私人订制，品质很难上去，经常出现恶评。而且难以保护隐私，难以吸引高端人士，收费低，品质差，利润低，恶性循环。

六、巍阁的从业人员优势

1、巍阁的护理人员都是专业护士，操作更规范，体力精力更充沛，流动性更低，很少犯常识性错误。

2：很多月子会所，护理的骨干是月嫂，首先，品质参差不齐，第二流动性大，第三难于管理，第四事故频出，有给孩子吃药超过剂量的，有给孩子按摩骨折的，有分不清浓酒精和生理盐水的，有昏睡把孩子摔在地上的，有给孩子吃安眠药的。

七、巍阁的模式更有助于健康

1、巍阁模式让客户更方便的实现母乳喂养，母婴同室，更符合自然规律，有利于产妇减轻产后抑郁。

2、很多月子会所，集中式护理造成母婴分离，不人性化，增加产妇焦虑，不利于母乳喂养和身材恢复。没有家人监控，经常有护理人员拿孩子出气，过量喂奶等伤害孩子的行为。

八、巍阁的品牌优势

巍阁10年全国过万例高端客户，积累了丰富的经验，一对一护理模式责任清楚，服务个性化，更高端更细致，口碑很好。领导制定“母婴保健国家标准”，有很强的公信力。

九、巍阁的国家标准优势

十、巍阁月子会所全国网点分布

全国覆盖范围广，十年以上经验，成功案例多，品牌影响力大，区域保护，利益不受影响，各区域间没有利益冲突，便于互相交流，人员互借，降低综合成本。

十一、媒体广泛报道，行业地位领先

一、前期筹备阶段：

1、总部专家帮助加盟商选址并提供室内设计方案。

2、指导加盟商注册公司。

3、指导加盟商人员招聘。

4、指导加盟商建立公司官网及其它营销平台建设。

5、编写商业计划书，制定运营策划方案和营销方案。

6、进行当地市场分析并提出产品定价建议。

7、指导加盟商制作其它相关物品及资料。

二、培训阶段：

1老板及中层骨干护理团队来北京实体店培训及实习一个月。人员包括(老板，咨询师，护理长，营养师，网络营销人员，厨师)。

2、每天在培训之余，参加实体店的日常工作并实习，内容包括听每天早交班，陪同店长或护理长查房，参加促销活动，旁听咨询师接待客户，和咨询师交流咨询话术，记录每天营养师制定的个性化餐单，参与实体店组织的客户活动。

3、收集总部运营和管理流程及相关资料。

4、护士长下客房，营养师和厨师下厨房实地参观学习。

三、试营业阶段：

1、指导加盟商布置办公接待场所。

2、提供加盟商物品供货渠道，物品清单及参考价格。

3、网站及营销平台的建设，内容制作。

4、提供巍阁案例照片，媒体采访视频，荣誉证书和奖牌给予加盟商。

5、提供巍阁总部相关文件，图表，宣传册。

6、指导加盟商客户活动方案及相关物品准备。

7、接待第一个客户时，加盟商可以从总部借两个护士，护理第一个客户，当地招聘的护士跟班学习，手把手指导当地护理人员，保证品质，无缝对接。

四、正式营业阶段营销指导：

1、指导加盟商进行财务测算分析。

2、帮助各地加盟商分析市场，制定营销策划方案。

3、指导人员招聘，企业组织架构设计。

4、指导各地加盟商产品定价，经营项目设置。

5、不定期巡回指导加盟商，进行经营状态分析与调整方案设计。

6、促销活动的组织，方案制定，提供参考意见。

7、协助邀请专家去地方办讲座等活动。

8、邀请加盟商加入老板群，全国范围经营交流。

五、正式营业阶段护理服务指导：

1、指导加盟商组建专业护理团队。

2、针对日常遇到的问题提供网络或电话咨询。

3、针对疑难客户提供护理经验和参考方案。

4、指导各地加盟商处理投诉，疑难案例分享。

5、不定期巡回指导加盟商，进行护理服务评估及人员考核。

6、根据经营过程中的不同阶段，全国范围有偿调配护士，减少人员浪费，降低无效开支。

7、邀请加盟商加入护理长群，全国范围经营分享。

六、正式运营阶段月子餐指导：

1、网络或电话指导个性化月子餐食谱。

2、网络或电话指导个性化月子餐解决方案。

3、成本价提供相应稀有食材。

4、成本价提供巍阁独有配方药包。

5、随时提供相关营养咨询。

6、加盟商可以加入营养师群，全国范围分享经验。

七、品牌支持：

1、巍阁注册商标使用权。

2、巍阁VI(视觉识别系统)使用权。

3、巍阁宣传册，巍阁宣传片，巍阁网站，巍阁案例等使用权。

4、巍阁母公司网站上标注加盟公司名称及网站链接。

5、巍阁获奖证书等荣誉共享。

6、巍阁连锁加盟商年会。

7、其它相关品牌活动及资料。

8、巍阁总部及各地加盟商管理经验分享。